Yazar: aykut

1980’li yıllardan itibaren ülkemizde, Personelcilik kavramının yerini İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi kavramı almaya başlamıştır. Yalnız bu süreç, oldukça yavaş ilerlemiş ve ancak 1990’lı yılların sonundan itibaren, işletmelerde hayata geçmeye başlamıştır. Bilindiği gibi, bu yavaş ilerlemenin başlıca nedeni, ülkemizdeki işletmelerin aile şirketi yapısında olmasıdır. Günümüzde de bir çok büyük ölçekli işletmelerin, hatta holdinglerin, kilit noktalarında aile bireylerinin olduğu gözlenmektedir. İnsan Kaynakları Yönetim Sistemi, ülkemizdeki  Kurumsallaşma hareketinin en önemli birimi olduğundan dolayı bu sorunla karşı karşıya gelen, mücadele eden ilk birimdir. Bu yazımda İnsan Kaynakları Yönetim sisteminin karşılaştığı diğer sorunlardan biri olan, kavram kargaşası konusunu ele alacağım. Bilindiği gibi, bir organizasyon düzenlemesi yapıldığında, ilk olarak birimler kurulur ve bu birimlerin sorumlulukları ilgilerine göre dağıtılır. Her birimin bir yöneticisi ve bu birimlerin başında bir bilirkişi mevcuttur. İşte o bilirkişinin ve organizasyondaki diğer kişilerin, sıfatlarının ne olduğu ve ne olması gerektiği konusunda bilgilerimi paylaşacağım. Ancak yazıma geçmeden önce bu yazıyı yazmama sebep olan bir olayı anlatmadan geçemeyeceğim. İnsan Kaynakları sitelerinde firmaların verdiği personel ilanlarını incelediğinizde ilgili departmanda çalışacak bir memura, bir elemana ihtiyaç duyan firma, ilana, örneğin; Muhasebe Uzmanı ya da İnsan Kaynakları Uzmanı şeklinde yer veriyor. Kariyerimin belli bir döneminde Böyle bir ilana başvuruda bulunmuştum. Firma beni görüşmeye çağırdı. Görüşmede her şey yolunda gidiyordu.  Finalinde, benden İnsan Kaynakları Departmanının, organizasyon şemasını çizmemi istediler. Gayet tabi diyerek bir organizasyon şeması çizdim. Şemayı, Tepede bir İ.K. Müdürü, altında ise İ.K. Yöneticileri sıfatlarını kullanarak çizdim....